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公司召開2022年半年工作會(huì)

日期:2022-07-18  

7月15日,公司召開2022年半年工作會(huì),傳達(dá)集團(tuán)公司2022年半年工作會(huì)精神,總結(jié)公司上半年重點(diǎn)工作,分析面臨的形勢(shì),找準(zhǔn)存在的困難和問題,安排部署下半年重點(diǎn)工作。

黨委書記、董事長(zhǎng)毛冬紅出席會(huì)議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理張小鋒作2022年半年工作報(bào)告。經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、工程技術(shù)部分別作專項(xiàng)分析報(bào)告。清水川項(xiàng)目部、趙石畔項(xiàng)目部、商洛項(xiàng)目部作交流發(fā)言。會(huì)議由副總經(jīng)理雷喜鳴主持。


毛冬紅在講話中肯定了公司2022年上半年工作取得的成績(jī),他指出,上半年,在集團(tuán)公司、陜能股份的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司以“君子文化”為引領(lǐng),以“管理鐵三角”為抓手,圍繞“質(zhì)量提升年”主線,市場(chǎng)化改革穩(wěn)步推進(jìn)、“一體兩翼雙平臺(tái)”基本成型、內(nèi)外部市場(chǎng)多點(diǎn)迸發(fā)、企業(yè)發(fā)展不斷規(guī)范、全員學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng),各項(xiàng)工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì),較好地完成了上半年工作目標(biāo)。

毛冬紅從工作成效、工作作風(fēng)、工作能力三方面分析了目前公司存在的問題,他強(qiáng)調(diào),我們必須高度重視,以霹靂手段一件件解決,一項(xiàng)項(xiàng)突破。只要緊盯不放,下力氣整改,必然會(huì)逐漸清零銷號(hào)。

   就做好2022年下半年工作,毛冬紅提出四點(diǎn)要求:一要奮楫爭(zhēng)先,抓落實(shí)不放松。要全力推行標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作,使檢修管理由實(shí)時(shí)控制的被動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)化為頂層設(shè)計(jì)下的“計(jì)劃控制”和“過程控制”的主動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,實(shí)現(xiàn)機(jī)組檢修安全、質(zhì)量、工期、成本可控,提高檢修管理各環(huán)節(jié)效率;要繼續(xù)推行低代碼在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落地見效,優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)制提高效率,不斷提升現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全管理體系進(jìn)檔升級(jí);要加快深化改革的力度步伐,開展二次人崗匹配、做實(shí)績(jī)效考核、扎實(shí)內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量、對(duì)部分崗位再競(jìng)聘、大力推廣人力資源池、項(xiàng)目部力量均衡調(diào)配等。二要思考總結(jié),抓問題不松懈。要提升經(jīng)營效益,圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營任務(wù);要增強(qiáng)全員安全意識(shí)、落實(shí)安全責(zé)任、打牢安全基礎(chǔ);要提高生產(chǎn)管理方面的水平和技能,努力實(shí)現(xiàn)機(jī)組“零非停”;要充分發(fā)揮管理效能,提高人員合規(guī)意識(shí),實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量進(jìn)一步提升;要構(gòu)建培訓(xùn)體系,提升人員技能水平。三要上下同欲,抓發(fā)展不松勁。要持續(xù)緊盯“十四五”規(guī)劃目標(biāo),堅(jiān)定不移推進(jìn)市場(chǎng)化改革,將“君子文化+管理鐵三角+模擬法人”的“1+3+1”的管理模式融合推進(jìn),提升服務(wù)意識(shí)、客戶意識(shí)和市場(chǎng)思維,全面提升內(nèi)部管控效能和員工業(yè)務(wù)技能;要堅(jiān)持“一體兩翼雙平臺(tái)”發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖、堅(jiān)持提升生產(chǎn)管理水平不動(dòng)搖、堅(jiān)持市場(chǎng)化改革道路不動(dòng)搖、堅(jiān)持合規(guī)管控體系建設(shè)不動(dòng)搖、堅(jiān)持加強(qiáng)人員培訓(xùn)不動(dòng)搖、堅(jiān)持加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)不動(dòng)搖。四要黨建引領(lǐng),抓思想聚合力。要持續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委部署要求,著力鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果,引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”,不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”,將公司“質(zhì)量提升年”目標(biāo)要求落地落實(shí)。

毛冬紅對(duì)安全生產(chǎn)作出特別強(qiáng)調(diào),要求緊緊圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全、迎盛會(huì)”主線,樹牢紅線意識(shí),堅(jiān)守底線思維,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)十五條硬措施,堅(jiān)決防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。要開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查“回頭看”,采取“四不兩直”方式,深入項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)檢查抽查,協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)堵塞盲區(qū)漏洞,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,嚴(yán)字當(dāng)頭整治習(xí)慣性違章,全力維護(hù)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

總經(jīng)理張小鋒作了題為《創(chuàng)新思路求變化  深化改革謀發(fā)展  為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告。2022年上半年,公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成較好,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12,866萬元,比當(dāng)期預(yù)算增加1,030萬元;比上年同期增加2,963萬元,增加30%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額127萬元,比當(dāng)期預(yù)算增加1,125萬元,比上年同期增加134萬元,利潤(rùn)總額大幅增長(zhǎng)。

報(bào)告從安全生產(chǎn)、市場(chǎng)化改革、內(nèi)控管理、科技創(chuàng)新以及黨建工作等方面回顧總結(jié)了公司上半年工作取得的成績(jī),客觀分析了公司面臨的挑戰(zhàn)和壓力,并從踐行安全發(fā)展使命、縱深推進(jìn)市場(chǎng)化改革、打造核心競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力、抓好內(nèi)部管控提升、黨建引領(lǐng)發(fā)展六個(gè)方面,對(duì)下半年工作作出了具體部署。

會(huì)議號(hào)召全體職工要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),在集團(tuán)公司、陜能股份的正確領(lǐng)導(dǎo)下,聚焦年度目標(biāo),充分研判當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),不懈怠、不松勁,在履職盡責(zé)中擔(dān)當(dāng)作為,在服務(wù)客戶中提質(zhì)增效,厚植“能源工匠”品牌優(yōu)勢(shì),以精準(zhǔn)高效的專業(yè)服務(wù)成就業(yè)主美好未來,以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開!

本次會(huì)議以視頻形式召開,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、君創(chuàng)科技、各事業(yè)部及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、員工代表在主會(huì)場(chǎng)參會(huì),各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維人員及相關(guān)人員在各分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。


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