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1月27日，在公司首屆QC成果發布會上，清水川項目部汽化專業QC小組憑借扎實規范的文本，出色的臨場表現，從7個小組中脫穎而出，榮獲本次發布會一等獎。成績的取得，既是對整個團隊一年來工作的肯定，也是對每一名隊員辛苦付出的褒獎。

揚帆起航

“非常的不容易，從最初的門外漢到現在的成果，小組成長的每一步都是用汗水鑄就的。”回憶起參與這一課題以來的每一個細節，成員楊二浩依舊歷歷在目。小組剛成立時，多數成員都是第一次接觸QC活動，對活動流程、“兩圖一表”等工具更是聞所未聞。

但既然成立了小組，向項目部立下了“軍令狀”，大家就一切從零開始，逐字逐句研讀《質量管理小組活動準則》，理解掌握活動程序和方法，細心揣摩優秀案例結構，反復討論研究課題框架。經過一次次學習、一場場討論，小組成員對QC活動的思路逐漸清晰起來，QC小組這只小船也在周圍人懷疑的眼光中，搖搖晃晃起航了。

逆水行舟

沒有哪一條航程可以一路乘風破浪、直掛云帆，QC小組的探索之旅也是一路激流與暗礁。選題開始后，小組對汽化專業檢修現場急需解決的問題進行了梳理分析，最終發現日常工作中空冷風機葉片的調整費時費力，且風機長時間停運影響機組負荷。全體QC小組成員迎難而上，選定《縮短空冷島風機葉片角度調整工時》為課題。

通過統計，QC小組發現調整一列風機大概耗費72工時，結合業主方要求，小組將目標定為一列風機耗費工時≤56工時；通過對“工作流程”“測量步驟”等采用分層法分析，得出“使用臨時制作工具測量耗時過長”是造成調整工時過長的癥結所在，課題探索之旅終于有了明確的方向。

激流勇進

“科技創新和技術攻關，不是單槍匹馬就能成功，要靠團隊每一個人的智慧碰撞出火花，釋放出創新的動力。”小組成員王藝潮感慨地說。

調整風機葉片一直沒有專用工具，每次調整均需臨時制作，要消耗大量人力。為徹底解決這一難題，小組成員多次跑現場調研、泡工作室論證，最終決定自行制作專用工具。大家反復修改圖紙，完善制作方案，利用現有材料親自動手，哪怕是一顆鉚釘的鉚接都會全員全程參與、“零成本”制作。機組雙停期間，小組對專用工具進行了效果檢查，風機葉片調整工時由改進前的72工時降低到41工時，大大提升了檢修效能。

此次QC活動成果目標得以實現的同時還形成了一篇論文，專用工具的實用新型國家專利申請也在積極進行。潮平兩岸闊，風正一帆懸。QC小組的小舟日夜兼程，朝著成功的彼岸不斷進發。

乘風破浪

創新永無止境。下一步，小組將以“專利數量、論文數量、科技項目”為突破口，積極對標南方電網、國家電網等優秀央企科技創新課題，尋找差距、補齊短板，著力解決檢修現場的更多難題。“今后，我們QC小組將吸收更多的青年員工到團隊中來，發揮新入職大學生的專業優勢，爭取在2021年完成2項科技成果落地實施，在科技項目方面成為公司各項目部的示范標桿。”面對未來，小組副組長范濤信心滿滿。