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電力運營公司應改革而生，因改革而興。作為電力檢修專業化管理公司，從誕生之日起就被賦予了聚合提升陜投集團電力檢修專業化水平、打造電力企業新業態、創造新的利潤增長點，助推集團整體利益最大化的歷史使命。改革所釋放的巨大能量，就像一場劇烈的化學反應，改變著每個運營人的生活，也推動著企業加速發展。

精準施策 打通制約企業發展瓶頸

今年以來，電力運營公司緊緊圍繞集團“管理提升年”總要求，堅持穩中求進工作總基調，破瓶頸、提管理、促轉型、穩增長。截止目前，公司資產總額20055萬元，負債11809萬元，資產負債率59%，累計實現收入8052萬元。這些數字，蘊含著所有運營人一年多來無盡的心血和汗水。

“面對困難，唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝?！?/span>2018年初，新成立的電力運營面對人員劃轉、分流改制的重重壓力迎難而上，不僅在年內完成渭電580名員工分流劃轉、技術協議談判等工作，還向渭河、麟北、商洛、趙石畔電廠派駐了項目部，簽訂了檢修維保合同，日常業務有條不紊開展。

公司從體制機制入手，探索出臺了《內部市場化運作機制方案》《內部銀行實施辦法》等系列措施，賦予各項目部一定自主權，建立市場化約束機制，激發人員市場意識、成本意識，有效促進各項目部、試驗中心強本固基、降本增效，加快企業由生產型向經營型轉化進程。集團實施能源產業板塊化、專業化改革的多贏效果在電力運營初步顯現。

公司成立以來，各項目部在沒有增加檢修人員和費用的基礎上，完成了渭電機組A修2次、B修3次、C修6次、搶修28次；完成標準項目2155項，非標及技改項目328項，日常維護消缺12345項；完成了機組通流改造、發變組保護升級、高背壓轉子更換等重大檢修項目；參與了商洛、麟北、趙石畔等發電企業新建機組試運、投產及維保工作。

隨著趙石畔煤電#2機組轉入商業運營，電力運營公司也全面接管了集團系統所有火力發電機組的檢修維保業務，成為陜投集團名副其實的“能源工匠”。目前公司維護總裝機容量已近10000MW。11月15日，公司第五個項目部將進駐清水川能源，迎接又一百萬機組維保的新挑戰。

轉型升級 實施高附加值產業驅動措施

電力運營扎實推進“人才強企”工程，著力打造“運營生力軍”，對外帶隊赴中電聯、天津藍巢學習調研，對標先進補短板，提升素質強水平；對內完善教育培訓機制，提高員工專業技能水平。一年多來，取得注冊安全工程師資格6人，組織焊接、高處作業、電工作業等特種作業人員取證114人次，組織起重指揮、電梯及行車司機取證、復證37人次。

轉型升級一直在路上。運營人一方面“沉下去”，以“專業專注”的工匠作風努力完成各電廠檢修維保主業，為集團各發電企業的順利投產和正常運行做出貢獻；另一方面“走出去”，加大市場營銷和開發力度，組建了神木電石臨時檢修項目部，提前完成神木電石汽輪發電機本體大修項目，為公司開拓外部市場、提升市場競爭力取得了寶貴經驗。

2019年7月，集團電力試驗內部協作專題會在電力運營公司召開。公司按照集團專業化、協同化的管理思路，依托老國企人員、技術及設備固有優勢，提出了由金屬、熱化、電氣三大試驗中心承接集團發電企業試驗、檢驗項目的建議，以市場化方式提供試驗、檢驗及儀表量值傳遞和溯源等全方位技術服務，在集團內部協作模式下進行資源共享、發揮比較優勢、實現規模效能，有效助力集團電力板塊企業互利共贏。

三大試驗中心立即行動，赴集團各涉電企業對接拓展業務，先后完成了集團各電廠及新元潔能、黃陵電廠儀表維護等15個試驗項目，出具檢測、試驗報告1300余份；完成新疆天富能源熱電C級檢修、錦界電廠500KV升壓站全停檢修項目等創收業務，實現利潤450萬元，成為電力運營公司新的利潤增長點。

多措并舉 全力激發職工干事創業激情

2019年是集團公司“管理提升年”，也是電力運營公司的“內部管理提升年”。針對新建企業實際，公司以管理“鐵三角”為抓手，著力練內功、強管理、提效益，舉辦了全面預算管理培訓、精細化管理培訓、管理溝通及執行力等培訓9次。通過安全標準化二級達標系建設、電力檢修維保企業資質辦理、文明單位創建等工作抓手，強化正向鼓勵激勵、注重精神層面引導，多角度營造干事創業氛圍。

公司相繼成立的“退伍軍人突擊隊”、建立的“鄰里守望?結對幫扶”機制、創建的“黨員示范崗”“黨員責任區”、實施的“身邊榜樣講身邊事”等活動，講正氣、樹楷模，大大激發了廣大干部職工為集團能源板塊做大做優做強砥礪奮斗的動力和熱情。

“百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先?！彪娏\營公司將以打造“省內一流電力維保企業”為己任，立足集團在建及運營發電機組，在“制”上求突破，在“活”上做文章，努力打造科學的管理體制和專業化的經營服務體系，打造樣板工程，塑造自身品牌，實現從“打工經濟”“創業經濟”到“品牌經濟”的跨越，助力集團追趕超越再上臺階。