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8月19日，公司副總經理雷喜鳴率機關、各項目部及試驗中心專業技術人員一行23人，赴全國文明單位二郎壩水電公司參觀學習。
學習會上，二郎壩公司總經理馮萬林闡述了企業精細化管理的總體思路，介紹了公司在“機環雙檢”和“扁平化”管理中取得的突出成果。精細化管理辦公室金大剛就總體規劃、“十要素”推進、要素拓展等精細化管理方面的情況，做了細致的講述。雷喜鳴對二郎壩公司在精細化管理方面所取得的成績給予了高度評價，希望兩家公司在今后積極加強交流溝通，共同探討企業創新發展的新思路。
8月20日，學習組一行先后前往臥龍臺電站、天生橋電站、水庫站，走進臥一、二期中控室、35kv配電室等生產現場，觀摩了員工運行值守列隊制交接班以及水工部 “柴油發電機啟停”手指口述作業。
交流座談會上，二郎壩公司副總經理任建軍講述了二郎壩自2007年以來，從公司實際出發，采取加大宣貫力度和加強考核監督措施相結合的方法，持續推進各項精細化管理要素，使員工素質大幅提升，經營成本有效降低，經濟效益顯著提升，著力打造“小而好，好而優”精品水電企業的探索和實踐歷程。 雙方還就制度管理、員工培訓、行為養成等精細化管理要素進行了廣泛的交流，就質量技術監督、檢修工期管控問題進行了深入的探討。
通過此次參觀學習，全體人員從精神面貌、基本功修煉、崗位標準、四項技術應用以及行為養成等方面，拓寬了視野，更新了觀念，為精細化管理工作在公司的全面持續推進提供了依據、指明了方向。
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