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4月12日，集團公司趙軍副總經理一行來公司調研指導精細化管理及企業生產經營情況，集團公司經營管理部主任梁軍軍、副主任田武英、主任科員馬騰遠陪同調研，并與公司中層以上管理人員進行了深入交流座談。

公司董事長、總經理寧軍匯報了2018年公司生產經營及外部業務拓展狀況，重點匯報了公司邀請全國著名企業管理專家李演珍進行精細化工作培訓、“一述兩清”、干部走動式管理等精細化工作開展情況，分析了公司當前存在的問題，提出了優化人力資源配置、進行內部挖潛提升、對標學習調研行業先進企業經驗等整改措施，強調下一步公司將在年內完成安全標準化二級達標、形成企業標準化作業流程、建立項目虛擬法人體系，積極推進“鐵三角”管理，優化公司管控體系，提高企業經濟效益。 

黨委書記毛冬紅從“五看”即人員現狀、市場經營、員工士氣、人力資源、時間期限等五方面匯報總結了一年來公司工作進展情況；就“三干”即正視自身存在問題、爭取甲方理解配合和充分獲取集團支持等三方面明確了當前努力方向：對內提素質、擴骨干、強管理；對外樹立終身服務意識、帶給客戶驚喜；對上積極主動匯報溝通、爭取大力支持。 

聽取匯報后，梁軍軍從精細化管理的十要素與業務的深度融合、開展內部外部雙對標、分析總結兄弟企業成功失敗案例、樹立服務意識、提升核心競爭力、加強安全質量環保認證的體系建設等七個方面提出了明確要求。

趙軍對公司成立以來的工作情況和取得成績給予了充分肯定，對廣大干部職工展現出來的積極向上的精神面貌進行了高度評價。趙軍指出，精細化管理是企業管理的精髓與核心，必須持續用力、接續發功。運營公司成立在集團電力板塊快速成長的關鍵時期，市場前景廣闊、發展空間巨大，在企業發展過程中，要將精細化管理要素與企業實際工作融合推進，以“鐵三角”管理推動提升管理水平；要提高市場服務意識，大力引進骨干人才，提早謀劃部署“十四五”規劃，以內部對標鞏固基層生產經營，以外部對標打造核心競爭力，占領行業高端位置，力爭早日成為集團電力板塊的亮點和增長點，成為集團能源板塊的有力支撐。