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仲夏七月，棋至中盤。上半年，陜投電力運營全力以赴抓安全、穩生產、拓市場，各項工作穩中提質、破點進位。進入年中沖刺關鍵階段，緊扣“安全生產月”主線，強化責任落實、深化過程管控、深耕提質增效。截至6月30日，累計實現安全生產2364天，超額實現年度經營任務“雙過半”目標。

以客戶為重，開拓市場“新高地”

“上半年累計投標85項，中標51項，中標率達60%，較去年全年增幅26%，完成等檢項目14臺次?！彪娏\營負責人介紹。電力運營實施差異化經營策略，按照“實施一批、儲備一批、謀劃一批”的項目動態管理機制，從強化市場開發管理、鞏固維保業務優勢、優選等檢項目、優化新能源及綜合能源布局、高質量發展能源科技服務等方面積極增收創效。在保障集團系統各發電企業檢修維保業務的基礎上主動出擊，續簽陜煤黃陵店頭電廠、延長富縣電廠機組運維項目，中標三峽能源青豫直流10萬千瓦光熱工程全站運維、陜西有色美鑫錦陽電廠機組維保、延長富縣#1機C修及榆能匯通2024年度供暖等項目，全面進軍省屬煤電企業機組維保業務，在光熱發電領域實現“零”的突破。能源科技服務能力不斷提升，完成榆能集團楊伙盤電廠鍋爐燃燒調整優化試驗、華電榆橫電廠機組DCS改造及淮河能源、新疆皖能江布電廠等多家企業深度調峰及技術監督項目，“朋友圈”拓展至西藏、寧夏、安徽及四川等省份，市場拓展交出公司成立以來同期“最靚成績單”。

找準“止血點”，深挖降本潛力

“通過年度考核激勵、年度經營成果兌現、項目創收獎勵等多元化激勵機制，激發員工創造價值的潛能，上半年各項目部管理性成本累計節約40余萬元，實現內部交易60余萬元。”經營管理部負責人介紹。電力運營嚴格遵循“無預算不開支，有預算不超支”原則，強化成本管控意識，舉辦公司首屆等級檢修項目管理競賽活動，從策劃、組織、實施、后評估等全流程入手，掀起“晾曬比拼”熱潮，以各項目為核算單元，做好收支、成本分析及工期、安全、質量管控，始終掌握項目成本控制的主動權。嚴格執行月度預算分解計劃，盤活閑置資產物資，應收款項回款與績效考核掛鉤，定期通報回款及結算進度，明確期限、壓實責任、推動解決，確?！邦w粒歸倉”。隨著市場化業務不斷拓展，勞務用工成本占比日益提高，達到企業人工成本的50%以上。公司優化《勞務用工管理辦法》，從申請、實施、結算全過程監督管控，搭建全流程電子化采購平臺，提高分包成本議價控制能力。核定人工成本定額，實施總額承包管理，通過節獎超罰，提升各業務單元優化人員結構、減員增效的積極性。上半年，在業務量大幅增長的情況下，人工成本較預算下降0.68%，管理性費用較預算下降9.44%。

以科技賦能，創新發展“加速跑”

電力運營深入貫徹集團科技創新大會精神，不斷強化創新驅動，多措并舉調動干部職工創新創效的主觀能動性。《縮短磨煤機液壓缸漏油消缺時長》《降低1000MW水氫氫發電機漏氫率》等創新成果斬獲2024年火電運維檢修“五小”創新成果一等獎和省電力行業質量管理小組活動一等獎。健全完善科技創新孵化機制。召開公司首屆科技創新工作會，評審《大型燃煤機組協調系統自適應優化策略研究及應用》等6項科技創新項目，其中《電站鍋爐超厚壁大口徑集箱關鍵部位現場精準處置與數智化監測研究》被列為集團年度重點科技項目，獲專項資金62萬元?！暗闪缙髽I”及省創新型中小企業的順利認定獲30萬元配套經費支持、西咸新區灃西新城招商引資優惠政策兌現資金100余萬元。主動適應新型電力系統建設背景下技術支撐工作面臨的新挑戰，針對榆能楊伙盤電廠水冷壁超溫、再熱度低等疑難問題，通過燃燒優化調整試驗，幫助鍋爐效率平均提升0.5%，降低機組煤耗1.5g/kWh，每年可為企業節約費用數百萬元。

步履不停，奮戰正酣。下半年，電力運營將錨定目標，深挖產業潛力，深耕市場開拓，充分激發企業內生動力、管理活力、創效潛力，不斷提升增收盈利能力，為完成全年各項生產經營任務提供堅實保障。