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近期，吉木薩爾項目部迎來了首次自主組織的#1機C級檢修項目，項目部嚴格按照公司“一個大綱、三個標準”要求，從安全、質(zhì)量、進度、費用、文明生產(chǎn)全要素規(guī)范化管理，不斷提升檢修質(zhì)量，努力打造精品檢修工程。

強化全過程協(xié)調(diào)管理，項目部結(jié)合實際謀實效、出實招，提前協(xié)調(diào)人員、材料、工器具，著手準備檢修資料。組織全員學(xué)習檢修文件包、四措兩案及質(zhì)量驗收標準，細化量化安全、文明生產(chǎn)、質(zhì)量、工期等指標。成立檢修指揮協(xié)調(diào)組、安全監(jiān)督考核組、驗收管理組等機構(gòu)，明確職責分工，加強對檢修過程的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理，保障檢修工作順利推進。

打造標準化檢修現(xiàn)場，從等級檢修現(xiàn)場布置入手，重點體現(xiàn)一個“精”字，突出一個“細”字，嚴格規(guī)范施工區(qū)域布置及工器具擺放，組織黨員突擊隊、青年突擊隊、管理干部突擊隊對#1機、爐側(cè)等C修現(xiàn)場文明施工設(shè)施集中敷設(shè)、清洗擦拭，同時根據(jù)公司等級檢修現(xiàn)場標準化指引，制作黨員承諾宣傳展板，為檢修工作開展營造濃厚氛圍。

多舉措提升質(zhì)量進度，開展“比安全、比質(zhì)量、比進度”活動，嚴格執(zhí)行等級檢修一級網(wǎng)絡(luò)進度圖時間節(jié)點，細化分解為專業(yè)二級網(wǎng)絡(luò)進度圖、橫道圖，修前明確安全、質(zhì)量及工期目標、每日梳理匯總檢修項目開展情況，在確保安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴格按照進度推進檢修工作，確保高質(zhì)量、按期完成檢修任務(wù)。

重拳整治“三違”行為，安排各級安全管理人員組成“安全糾察隊”，將“三違”管控壓力逐級傳導(dǎo)，做到安全監(jiān)督全覆蓋。督促各級管理人員徹底落實本崗位安全生產(chǎn)責任。對違章行為和責任人通報曝光，發(fā)揮“敲警鐘”“緊紅線”“護平安”效能，提高遵章守紀、規(guī)范作業(yè)的自覺性和主動性。為完成全年任務(wù)目標筑牢堅實的安全基礎(chǔ)。

目前，吉木薩爾發(fā)電#1機C修工作已全面展開，各專業(yè)工作進展順利。