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12月11日至15日，由陜西省總工會、陜西省人社廳主辦的第12期陜西省企業(yè)優(yōu)秀班組長素質(zhì)能力提升示范培訓班在陜西工運學院開班，公司選派了21名班組長參加培訓。為期5天的學習之旅讓大家受益良多，讓我們一起來聽一聽麟北項目部綜合班班長田強的培訓心得吧。

培訓心得：

此次培訓，我深入學習了班組現(xiàn)場管理、從技術能手到管理高手等課程，有幸與省勞模工匠面對面交流學習。通過培訓及班組文化展示，我認識到班組長是上級與一線員工溝通的橋梁，起著承上啟下、上傳下達的作用，也是最能發(fā)現(xiàn)基層員工問題與需求的人。作為班組長，我還有很多不足的地方，思考問題的方式需要轉(zhuǎn)變，才能充當好“兵頭將尾”的角色。

一是強化學習意識，提升專業(yè)水準。虛心向勞模和先進工作者學習，樹立服務新觀念，針對業(yè)務上的空白、經(jīng)驗上的盲區(qū)、能力上的弱項，帶動班組成員加強理論學習和業(yè)務知識學習，不斷提升班組的整體素質(zhì)。

二是強化崗位職責，提升服務水準。面對挑戰(zhàn)迎難而上，執(zhí)行要求不打折扣，做到我的崗位我負責、我的崗位無差錯、我的崗位請放心。加強角色認知，增強主人翁意識，發(fā)現(xiàn)、挖掘團隊自身潛力，做到一專多能，把“提出被動干”變?yōu)椤爸鲃犹岢龈伞保哔|(zhì)量、高效率、高標準完成工作任務。

三是強化核心理念，提升管理水準。樹立系統(tǒng)化的思維方式，以學習型為前提、以安全型為根本、以效益型為核心、以創(chuàng)新型為動力、以技能型為支撐、以和諧型為目的，緊抓班組工作作風，完善班組制度建設，加大技能培訓力度，營造和諧友愛的工作氛圍，努力創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)標桿班組。