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9月6日，集團經(jīng)營管理部主任梁軍軍一行到公司開展全面精細化管理示范單位驗收工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部室負責(zé)人及精細化管理相關(guān)人員參會。

公司總經(jīng)理張小鋒圍繞電力運營“精細化十大基本要素+兩大拓展要素”管理主線中的崗位作業(yè)、“雙險雙控”管理及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等，匯報了精細化管理工作要求落實、要素推進情況及實施效果。他表示，公司將堅持“專精特新”發(fā)展道路不動搖，專注精細化要素落地，為建成國內(nèi)一流能源服務(wù)提供商而不懈努力，為集團公司、陜西能源的高質(zhì)量發(fā)展貢獻運營力量。

梁軍軍對公司精細化管理工作給予肯定。他指出，電力運營領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視精細化管理工作，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、市場化改革、綜合能力提升及業(yè)務(wù)拓展方面取得了一定成績。他要求，要夯實安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理基礎(chǔ)，持續(xù)做好集團內(nèi)部電廠業(yè)務(wù)協(xié)同，提升檢修質(zhì)量管理，保障機組穩(wěn)定運行。要將精細化管理工作向縱深推進，繼續(xù)拓展外部市場，不斷增強企業(yè)影響力和品牌力。

驗收組現(xiàn)場查驗了公司精細化各項要素開展資料，并深入渭河項目部驗收指導(dǎo)精細化管理工作，實地檢查了#4發(fā)電機平臺標準化檢修現(xiàn)場，觀摩了“二十五項反措”的崗位描述競賽，查看了“勞模 工匠 創(chuàng)新”工作室活動的開展情況及取得成果。