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據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)，電力生產(chǎn)安全事故80%以上來自檢維修作業(yè)。電力運(yùn)營承擔(dān)了系統(tǒng)內(nèi)外7個電廠的檢維修和光伏、風(fēng)力、光熱等運(yùn)維業(yè)務(wù)，作業(yè)地域分散、生產(chǎn)環(huán)境迥異，外委隊(duì)伍較多，安全風(fēng)險隨之疊加放大。2022年，電力運(yùn)營全面落實(shí)疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全指示，堅(jiān)持“三個聚焦”、緊盯“五個環(huán)節(jié)”，推進(jìn)安全生產(chǎn)由被動接受監(jiān)管向自我主動加壓轉(zhuǎn)變、安全風(fēng)險管控由安管部門推動向班組自主開展轉(zhuǎn)變、隱患排查治理由定期安檢向日常生產(chǎn)自查自糾轉(zhuǎn)變，與各業(yè)主單位攜手完成能源保供任務(wù)，16項(xiàng)集團(tuán)內(nèi)外等檢項(xiàng)目圓滿收官，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1827天，獲榮獲“省級安全文化示范企業(yè)”、陜投集團(tuán)“2022年度安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”，并受邀參加第六屆絲博會應(yīng)急與安全展。

堅(jiān)持聚焦安全生產(chǎn)保障體系，做實(shí)齊抓共管

做好安全生產(chǎn)保障，關(guān)鍵是全員參與、全方位指導(dǎo)。電力運(yùn)營按照“三管三必須”原則，貫通施行全員安全責(zé)任清單。推行《火電機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理大綱》，規(guī)范現(xiàn)場安全生產(chǎn)。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)和缺陷閉環(huán)管理，強(qiáng)化員工對設(shè)備功能原理、性能特點(diǎn)的掌握。實(shí)施人崗匹配考核和生產(chǎn)績效考核，提高作業(yè)人員與崗位匹配度。制定《專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍管理辦法》《工程服務(wù)類供應(yīng)商管理辦法》，規(guī)范管理分包商隊(duì)伍。圍繞“匠心文化”建設(shè)，開展QC和“五小”“三新三小”等創(chuàng)新活動，助力工藝改進(jìn)、工效提高、可靠性增強(qiáng)，形成了從公司領(lǐng)導(dǎo)到職能部門、從生產(chǎn)到行政后勤，齊抓共管、各司其職的安全保障體系。

堅(jiān)持聚焦安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，緊盯五個環(huán)節(jié)

落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督，三分靠制度、七分靠執(zhí)行，關(guān)鍵是緊盯“立、培、督、曬、考”五個環(huán)節(jié)。制度、體系、人員三建“立”。頒布安全生產(chǎn)“十條紅線”“十大禁令”。公司直接委派注安師出任項(xiàng)目部安全專工，“監(jiān)”“管”分離扭轉(zhuǎn)安全專工受管理制約“不敢管”“不會管”局面。多措并舉強(qiáng)“培”訓(xùn)。安全培訓(xùn)是電力運(yùn)營每名員工的必修課、常修課。安全講堂邀請專家授課，主要負(fù)責(zé)人宣講安全生產(chǎn)公開課，安全專工針對生產(chǎn)現(xiàn)場疑難雜癥性開展《高風(fēng)險作業(yè)安全管控重點(diǎn)要求》《習(xí)慣性違章的剖析與治理》等培訓(xùn)；重點(diǎn)人員在班組安全培訓(xùn)中現(xiàn)身說法，干中學(xué)、學(xué)中講、講中培的氛圍形成。安全監(jiān)“督”全覆蓋。采用“四不兩直”和“雙隨機(jī)”方式，強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)備、危險作業(yè)及重點(diǎn)人員的安全監(jiān)督密度，凡檢查必考核、凡檢查必“回頭望”。重點(diǎn)通報(bào)檢查開工報(bào)告、“三措兩案”、安全防護(hù)施工作業(yè)行為。“我是輪值安全官”“安全糾察隊(duì)”活動，班組人員輪流參與安全管理，嚴(yán)查“三違”行為，通過監(jiān)督手段的改進(jìn)，監(jiān)督模式的革新筑起現(xiàn)場安全最后一道防線。安全管理“曬”成果。“一刊一欄三平臺”加強(qiáng)安全宣傳，生產(chǎn)安全“低代碼”管理平臺搭建“隱患隨手拍”模塊，“曬”出問題隱患。宣傳青年安全示范崗、優(yōu)秀班組長、先進(jìn)青工事跡，“曬”出榜樣力量。安全生產(chǎn)嚴(yán)“考”核。加大習(xí)慣性違章考核力度，對違反“雙十條”的個人和班組，連帶考核直線管理人員。

堅(jiān)持聚焦安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

抓住安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，就扭住了防范生產(chǎn)安全事故的“牛鼻子”。將精細(xì)化管理要素融入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，通過檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化做到“應(yīng)修必修、修必修好”。加強(qiáng)外委單位管理，嚴(yán)把資格準(zhǔn)入關(guān)，“一項(xiàng)目、一臺賬”。將外委人員同步納入安全監(jiān)督管理體系及安全教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，采取“云培訓(xùn)”方式隨到隨學(xué)，杜絕“以包代管、包而不管”現(xiàn)象。在重點(diǎn)時段、重要節(jié)假日、夜間搶修期間，對動火、高處、受限空間等危險作業(yè)嚴(yán)格審批程序，一律提級管理，執(zhí)行監(jiān)護(hù)作業(yè)，嚴(yán)防因思想麻痹松懈造成不安全現(xiàn)象。

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。電力運(yùn)營將始終堅(jiān)持以安全保發(fā)展，以發(fā)展促安全，以時時放心不下的心態(tài)，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，全心全意為業(yè)主服務(wù)，以電力運(yùn)營模式助力各業(yè)主單位實(shí)現(xiàn)“零非停”“零事故”，共同成就業(yè)主美好未來，為集團(tuán)公司、陜能股份高質(zhì)量安全發(fā)展貢獻(xiàn)運(yùn)營力量