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班組長談班組建設(四):麟北項目部汽化水班

日期:2022-09-16  

麟北項目部汽化水班承擔著麟北發電2臺350MW汽輪發電機組汽機、化學、供水三個專業所轄設備的維護、檢修、技改等工作,現有職工22名。連續兩年獲得公司“先進班組”稱號;班組QC成果獲公司2021年QC成果發布二等獎、2022年中國電力技術市場協會檢修運維分會質量管理小組一等獎。

規范安全生產管理

始終把安全工作切實擺在首位,提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理理念,把安全生產目標責任落實到每個人。完善安全考核制度,認真落實崗位責任制,堅持班前會、班后會必講安全,布置工作必先提醒安全。定期舉行安全考試和安全大檢查,提高班員安全意識和自我保護意識,通過各種安全活動,教育和提高員工貫徹執行安全制度的積極性和自覺性。

加強崗位技能培訓

堅持開展崗位技能培訓,采取“理論+現場實操”相結合,提高員工專業技術水平;每周堅持進行技術問答和技術講課等專業知識培訓;堅持“師帶徒”“一幫一”活動,讓每個人都明確培訓目標。在班組的鼓勵和督促下,形成了一種愛學習、求上進的良好風氣。

與時俱進,不斷創新

從小處入手,在工作實際中挖掘創新點,堅持開展缺陷分析討論、開展QC課題、科技攻關,運用創新手段解決現場技術難題,圍繞安全生產、節能降耗、提高效率的主題開展研究,保證QC成果的實用性、經濟性。

組織QC成果獲獎人員通過面對面、手把手方式,對班組其他職工、尤其是年輕職工進行培養鍛煉,對不同專業、不同崗位、不同設備系統進行專項指導,促進班組“QC活動”程序規范有效,吸引和鼓勵更多職工在“QC活動”實施過程中不斷成長,快速成為“QC活動”的新鮮血液。

互助友愛,團結協作

“班和萬事興?!崩枚喾N形式開展思想教育,幫助員工正確地認清公司當前發展形勢,排除各種不良因素的干擾和影響,積極投身于班組建設之中。班長管理人員急員工所急,想員工所想,始終把員工冷暖放在心上,切實為員工解決實際問題。長期堅持談心交流,及時化解員工的思想矛盾,幫助他們解決工作、生活中的實際困難,有力地促進了班組的健康發展,增強了團隊凝聚力。


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