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麟北項(xiàng)目部汽化水班承擔(dān)著麟北發(fā)電2臺(tái)350MW汽輪發(fā)電機(jī)組汽機(jī)、化學(xué)、供水三個(gè)專業(yè)所轄設(shè)備的維護(hù)、檢修、技改等工作，現(xiàn)有職工22名。連續(xù)兩年獲得公司“先進(jìn)班組”稱號(hào)；班組QC成果獲公司2021年QC成果發(fā)布二等獎(jiǎng)、2022年中國(guó)電力技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)檢修運(yùn)維分會(huì)質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng)。

規(guī)范安全生產(chǎn)管理

始終把安全工作切實(shí)擺在首位，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。完善安全考核制度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全。定期舉行安全考試和安全大檢查，提高班員安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，通過(guò)各種安全活動(dòng)，教育和提高員工貫徹執(zhí)行安全制度的積極性和自覺(jué)性。

加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)

堅(jiān)持開展崗位技能培訓(xùn)，采取“理論+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操”相結(jié)合，提高員工專業(yè)技術(shù)水平；每周堅(jiān)持進(jìn)行技術(shù)問(wèn)答和技術(shù)講課等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；堅(jiān)持“師帶徒”“一幫一”活動(dòng)，讓每個(gè)人都明確培訓(xùn)目標(biāo)。在班組的鼓勵(lì)和督促下，形成了一種愛學(xué)習(xí)、求上進(jìn)的良好風(fēng)氣。

與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新

從小處入手，在工作實(shí)際中挖掘創(chuàng)新點(diǎn)，堅(jiān)持開展缺陷分析討論、開展QC課題、科技攻關(guān)，運(yùn)用創(chuàng)新手段解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高效率的主題開展研究，保證QC成果的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性。

組織QC成果獲獎(jiǎng)人員通過(guò)面對(duì)面、手把手方式，對(duì)班組其他職工、尤其是年輕職工進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，對(duì)不同專業(yè)、不同崗位、不同設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)，促進(jìn)班組“QC活動(dòng)”程序規(guī)范有效，吸引和鼓勵(lì)更多職工在“QC活動(dòng)”實(shí)施過(guò)程中不斷成長(zhǎng)，快速成為“QC活動(dòng)”的新鮮血液。

互助友愛，團(tuán)結(jié)協(xié)作

“班和萬(wàn)事興。”利用多種形式開展思想教育，幫助員工正確地認(rèn)清公司當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，排除各種不良因素的干擾和影響，積極投身于班組建設(shè)之中。班長(zhǎng)管理人員急員工所急，想員工所想，始終把員工冷暖放在心上，切實(shí)為員工解決實(shí)際問(wèn)題。長(zhǎng)期堅(jiān)持談心交流，及時(shí)化解員工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，有力地促進(jìn)了班組的健康發(fā)展，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。