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近期，麟北項目部安全生產管理“出重拳、重實效”，認真落實公司“輪值安全官”管理要求，進一步加強作業現場安全管控力度，規范人員安全生產行為，有效杜絕“三違”現象。

提高認識“心中有數”。成立安全生產糾察隊，從各班組抽調兼職安全員或青年員工3人組成糾察隊員，實行動態管理，每7天輪換一次，達到全員參與、全過程管理。糾察隊員嚴格履行安全生產管理職責，認真學習《安規》及安全生產管理制度、規定等，嚴格執行安全管理規定，保留檢查照片等資料并做好記錄，做到有據可查。

合理分工“有的放矢”。安技辦專人帶領糾察隊員每天進行現場檢查，明確人員分工及現場檢查重點及關鍵點，對查出的各類違章行為和安全問題提出整改和考核意見，跟蹤整改效果，實現閉環管理。

全面檢查“不留死角”。糾察隊每天對現場進行全覆蓋檢查，特殊時段加大檢查頻次，對高空、受限空間、起吊、動火等高風險作業進行重點檢查或旁站監護。檢查作業現場安全措施執行、工作票危險點分析及預控、安全技術交底人員簽名等情況，及時進行糾正改進，確保#2機組等級檢修安全可控在控。