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2021年3月，付強開始負責吉木薩爾項目部前期籌備工作，奔赴遙遠的邊疆駐地和全新的工作崗位，扛起了開拓新市場、成立新項目的重擔。

3月底，他第一次向祖國的大西北進發。在第一眼看見茫茫戈壁中拔地而起的主廠房和冷水塔時，他不顧路途辛勞，迅速進入工作狀態，了解機組建設進度，商談維保業務范圍。根據實地考察情況，積極籌備項目部框架，學習運維業務范圍技術協議，制定項目部管理制度，招聘各專業工作人員，為入駐做好前期準備工作。

6月份，他帶領3名專業負責人首批進駐吉木薩爾發電，第一時間進入機組建設現場，廠外輸煤皮帶、鍋爐本體83米平臺、脫硫吸收塔……安裝現場到處都有他的影子，與業主工程部同步加班加點，不分晝夜跟蹤監督施工速度和安裝質量，為后期設備運維打下了扎實的基礎。“那時候，我每日在生產現場的步數都在兩萬多步。”回想起試運階段，付強不由感慨道。

兵馬未動，糧草先行。項目成立伊始，業主方要求項目部人員盡快進駐，但是基建期宿舍樓尚未竣工，員工吃飯、住宿困難重重。他四處奔波，想盡辦法聯系到臨建區施工單位的彩板房、附近兄弟單位的空置宿舍，終于解決人員到場的吃住問題。

7月份，項目部人員陸續進駐，參與設備安裝施工。炎熱的夏季，暴曬的戈壁，他帶領大家安裝電纜橋架，克服了剛成立的項目部勞保用品和工器具缺少、施工材料不到位等困難，全天奔波在施工現場，與業主、總包及施工單位協調處理各種困難，組織采購工器具及勞保用品，嚴格要求安裝質量和進度。

基建期的施工現場到處是交叉作業，安全隱患較大。他緊抓安全生產管理，落實安全目標責任，堅持安全教育培訓，積極開展風險隱患雙重預防和反違章查處，確保項目部生產工作安全開展。在基建期委托工作的順利完成后，項目部各項工作得到了業主的充分認可。

隨著#1機組整套啟動和168小時試運的臨近，付強也越來越忙碌。他帶領項目部主動參與到設備調試、試運過程，為日后運維業務開展掌握第一手的設備資料和試運數據。全體員工白天巡視設備、協助處理緊急事務，夜間值班協助消缺。項目部管理人員加入 “試運指揮部”，負責現場巡視、檢查、協調處理緊急缺陷和解決技術問題。大家心往一處想、勁往一處使，為機組順利投產默默奮斗著。

輸煤專業保障著發電機組的“供給線”，從1.5公里的廠外皮帶棧橋上到煤倉間的犁煤器，付強時刻關注著設備的試運情況，仔細分析試運中出現的問題，及時跟蹤施工單位處理試運缺陷。#1、#2機168小時試運期間，他與項目部人員堅守現場24小時輪流值班，及時跟進設備維護消缺，為機組整套啟動及168小時滿負荷試運保駕護航，順利完成了機組“雙投”目標，而他在此期間每天只能睡3個小時，體重也減少了10多斤。