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近日，公司組織召開7月份精細(xì)化管理工作視頻會，對上半年精細(xì)化工作進(jìn)行了總結(jié)，對下階段工作做了詳細(xì)安排，要求各部門嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理工作。會議由公司副總經(jīng)理雷喜鳴主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議審議通過了精細(xì)化管理辦公室提出的組建崗位描述方陣的議題，并要求補(bǔ)充完善訓(xùn)練方案，扎實(shí)訓(xùn)練。各部門負(fù)責(zé)人分別就各自精細(xì)化管理工作中取得的成績及不足進(jìn)行總結(jié)。

雷喜鳴指出，要將精細(xì)化管理與日常生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合起來，落到實(shí)處、抓到細(xì)處，不斷總結(jié)推動精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新精細(xì)化管理方案，豐富精細(xì)化內(nèi)涵，為公司發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

公司總經(jīng)理張小鋒強(qiáng)調(diào)，精細(xì)化管理工作要通過抓典型、樹標(biāo)桿以點(diǎn)帶面，總結(jié)先進(jìn)做法并組織學(xué)習(xí)交流，確保精細(xì)化管理工作取得實(shí)效。他要求，各部門要增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵，精益求精完成好各項(xiàng)工作，爭取在較短時間內(nèi)讓公司的精細(xì)化管理水平更上一個臺階，促進(jìn)公司核心競爭力的快速提升。